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无论任何时代,掌握顾客需求,通过不断提出与时代变化相对应的建议,来想象如何使顾客满足。内野一直在考虑的是如此的市场营销。自创业以来,以毛巾为本,从入浴时使用的商品外,内野一直在考虑如何舒适的享受这段时间,为了让客户满意的坚定信念经营着企业。


二战后不久,在全家人都使用一条毛巾的时代,首先提出了一人使用一条毛巾的「家庭毛巾概念」这就是内野提案。1960年,以孩子为对象制作出「迪斯尼系列毛巾」;1970年和「圣罗兰」以及「皮尔卡丹」等这样的顶级服装品牌联手,内野在毛巾制作上导入最时尚的元素,这是最初在日本诞生的品牌毛巾。并且,应用其素材的特征,接二连三的发明了擦手巾以及围巾等,受到大批顾客的喜爱。


由于汇兑自由化导致日元开始升值的1980年代后半期,着实是个转折点。只依赖着在国内生产毛巾的话,会因高成本而感到痛苦,内野意识到这样下去将无法制 作出顾客可以满意的产品的情况时,1988年在泰国实现“多品种•小批量•高附加值•迅速反应”的生产工厂「RAJA•UCHINO」。同年,在东京表参道开设第一家生活提案型的「The body & bath shop」专卖店。借此内野从单纯的销售毛巾,进入到开展「入浴」「婴儿」「体育」 等商品,适应各种生活场景的提案型的企业变革。以「美丽,健康,愉快的生活。」 为主题,设计如何舒适地度过每一天的生活方式时,内野到达了「Lifestyle Design」的宗旨。


如今,在追求舒适的浴室生活时、内野开始考虑在入浴时拥有一段惬意难忘的经历。那时可以体现人与自然融为一体的重要性。在地球环境不断受到破坏中,大家都会有无法舒适的生活的顾虑。一度失去的东西再要复苏的艰难,内野强烈感受到生态的重要性。根据ISO14000环境体系认证,对于地球环境健全化内野采取的措施是在1993年建立,从纺织到精品加工的一成套生产体系的「上海内野」也始终贯彻这一的宗旨。另一方面,取得了能在小宝宝口里含着的安全的世界标准环保纺织品100 CLASS 1的认证。有机棉、草木染、土染等产品,从地球上哺育的自然素材运用,诞生了让人愉快的商品。对于地球和人类都创造着优质的产品。内野以此作为企业运营的重要宗旨。


内野以全球性的据点体制网络,使之能够快速地提供高附加值的产品。今后也将放眼全球,以经营和人才力为主来应对环境的变化,生产顾客所期望的产品。内野希望不断拥有很强的存在感。利用全球性企业积累的经验和技术,内野争取更大的成长。


上海内野有限公司 董事长
内野信行